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| 企业人力资源储备管理 |
| 来源： 日期：2012-01-24 浏览量：2292 |
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人力资源就好比自然资源，物资资源一样，需要一定的储备。在现代经济社会中，由于人类社会的不断发展不断完善，人类社会已经迈入了一个知识经济的时代，所以，人力资源储备与管理显得非常的重要。做好企业的人力资源的储备问题，对企业在强烈的竞争中崛起，有重要的意义，本文就是以企业人力资源储备管理问题来展开论述。
1 企业中人力资源储备的必要性
在企业中，人是企业的单位细胞，是组成企业的重要部分，企业人员的良好而有机的组合能帮助企业很好的发展，而企业人员素质的高低直接影响到企业的综合实力。我国企业存在一个很严重的问题，那就是人才的流失率普遍较高，人才流失率过高，直接影响我国企业的核心竞争力，从而导致企业的生存问题。企业人才流失有很多原因，对于我国企业人才流失率高的原因有：首先，企业的工资待遇不好，留不住人;其次，企业的用人方式不完善，有很多寻机捣把的现象存在。企业出现员工离职，或者岗位空缺等现象，无疑给企业在人力成本上带来压力，还会征企业的顺利发展上带来阻碍，所以企业人力资源储备显得非常重要。
2 企业有预见性地招聘人才
在以往，企业选定人才的方式都是按照已有岗位的需求来聘请合适的人选，就是先制定好方针再根据方针战略布置相关的武器(人才)，这样的情况有个最大的弊端就是错过最传战略性顶尖人才，因为按照这种制定岗位选择人才的方式，在很人程度上会失去预见性，即企业再壮大发展的人才需求。柯林斯等人的研究表明，一个卓越的公司必须严格遵守的一项原则：“先找到合适的人，再制定战略”。企业有预见性的招聘人才是为了自身企业的下一步再扩人而谋划，看事物要有一个发展的眼光，对于企业也同样，企业的领导者应该有一个“发展的眼光”预见企业的下一步发展，从而为更好的招揽人才做准备，中国四大名著之一《三国演绎》中，刘备就力图要做一番大事业，为了他的这个报复，刘备开始了对人才的选定，于是有“三顾茅庐”请诸葛亮的故事，为后来诸葛亮定下，“三分天下”，二取中原做了一个铺垫。所以企业领导者招聘人才要有预见性，要为以后的更进一步发展而谋划。
3 人才的保留
在企业中核心员工是至关重要的，核心员工是指具有能够很好的适应未来的变革和可能出现的危机，并能够从环境持续不断地学习和对自身持续再造的人才。企业核心员工的流失会给企业人力资本，无形资产带来严重的损失，企业为了更好的发展，必须保留住核心员工。按照马斯洛的需要层次理论，核心知识员工的需要已不仅仅限于经济水平，而更重要的是自我实现需要和尊重需要，因此企业在人力资源管理这方面，应该注重核心员工的自我需求与满足，让核心员工感觉列企业对自己的发展有帮助，让核心员工感觉到自己的潜力可以在企业发挥，从而激励核心人才。其次，企业应该和核心员工保持良好的沟通，对核心员工的心理和价值观做一个引导，让核心员工的目标和企业的发展目标达成一致，让核心员工感觉到，企业发展就是自己发展。从而为企业保留核心员工打好基础。
4 企业内部对人才的培养和塑造
俗话说得好：“养兵千日，用兵一时。”企业应该注重内部员工的提高，从而让企业员工能够在实际的工作中脱颖而出，在需要的时刻发挥其作用。企业应该定期为员工技能等进行在深化再培训，让员工的技能与时俱进。企业员可以总体的分成两大类型，第一类是新人类型;第二类是“元老类型”，对于这两种类型的员工，企业应该从实际出发，有针对性的进行培训，对于新人的培训要着重让其了解本职业务，掌握本职技术等，而对于元老级别员工而言，应该从不断的提高元老职工技能素养，树立一种“精益求精”的理念作为培训的出发点。最后搞好新老员工的合作关系，能让老员工对新员工进行指导，新员工能配合老员工工作。
5 多渠道选择人才
在中国古代，惟一的女皇帝就是：“唐朝的武则天”，被后人称为天生的管理者，她为唐朝盛世的发展，打下了一个良好的基础。从武则天的用人来看，武则天破格启用了狄仁杰，可以看出武则天尊重人才，爱惜人才的管理理念，狄仁杰是个很清明，很有才能的人，武则天对他十分重用，还任命狄仁杰为宰相。同样的，作为企业管理者的我们，也必须注重人才，必须尊重人才，做人才的挖掘者，挖掘新的人才、挖掘个体人才的潜力。企业不仅仅要提高企业内部员工的素质，还要注重给企业注入新鲜的血液。为企业的人才储备提供一个有利的后背军团。比如说启用新人时不要局限于工作经验，对于工作来讲，其实都有一个熟能生巧的过程，而我们企业者要做的就是，“巧中生花”。不仅仅只是让员工能够完成现有的工作任务，而且还能提高员工的能力，开发员工的潜能。所以企业者在招聘员工的时候，可以录用学生，可以自行发觉人才破格使用等，笔者认为，一个好的领导者是可以看见每一个员工身上的潜在能力，把员工安排到最合适的工作岗位，发挥员工的最大潜力。
6 企业人力资的储备需要反馈
处理问题要抓住问题的主要方面，从实际出发来思考问题，从而对问题采取具体的解决方案。一旦方案建立了，就要在实践中，进一步的观察方案的可行性。企业对于人力资源的储备策略上，要有一个反馈信息，对发出的人力资源储备方案要有一个反馈阶段，这样可以让企业很快的知道方针的合理性程度的高低，从而做进一步调整。可以通过调查问卷、谈话、讨论会、深度会谈和企业其他部门的评价、人力资本的支出和企业业绩利润等来做一个反馈。反馈的目的只有一点，以更加准确的战略计划指导企业的人才储备工作，实现人力资源的持续优化。理论可以指导实践，实践又可以反作用于理论。
7 企业人力资源储备的原则
企业人力资源的储备应该具有原则性，在此总结出三个原则，第一“从内身实际出发原则”。“从自身实际出发原则”即是，企业进行人才储备管理的目的，是为了满足企业经营发展的需要，避免人才供应不足及人才流失给企业带来的不利影响。该原则要求企业在进行人才储备管理时，需要从实际出发，准确的分析和定位自己，很明确的知道自己对哪方面人才的近来需求和长远需求;第二是“与人为本原则”，企业在进行人力资源储备管理时，一定要注重“以人为本”的理念，尊重人才，爱护人才等。给予每个人才最贴心的关怀，让每个人才都感觉很幸福。注重新老员工的和谐相处等;第三是权变原则，企业要根据市场的形式，不断的调整经营管理战略与企业的人才储备管理的关系，使之更能为企业的发展做出贡献。 |
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