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分析不同层次监理人员中存在的一些问题
来源:来自本站    日期:2017-08-09    浏览量:457      
水利水电工程监理公司分析不同层次监理人员中存在的一些问题
 
水利水电工程监理总监阶层群体的综合素质有待提高
 
目前,监理人员的素质问题受到普遍质疑,作为绝大多数项目监理队伍的实际组织者和领导者,项目总监应有不可推卸的责任。有些项目总监的自身表现就存在下列问题。
 
1、有些“皮包公司”或属于经济承包的工程项目总监,大多善于社交而不精于业务。既不能提出宏观监理规划,也缺乏对具体工作的实际操作能力。无论在专业理论水平或施工实践经验方面,少有过人之处或出众的表现。总监在组织管理中起不到核心作用,没有能力营造良好旳工作环境和学术氛围。内部疏于组织管理,缺乏协调配合,工作杂乱无章,各项监理工作处于被动局面。
 
2、有些项目总监 “不务正业”。 平时除了应敷上级检查或解决检查时提出的监理“整改”问题,平时很少过问具体的监理业务情况。从表面上看整天忙忙碌碌,其实都是专注于一些对外交际应酬和对内财务管理方面的琐事。有些项目总监甚至亲自管理伙食账,为食堂买米买菜买油盐酱醋,却很少翻阅施工图纸。
 
3、有些项目总监利用组织监理队伍的机会,呼亲唤友,招朋引类。把项目监理部搞得类似“家族企业”。 在工作安排及工资待遇等方面亲疏有别,厚此薄彼。如上海某知名的监理公司实行激励机制,每年给一部分表现良好的员工提升工资。有时项目监理部提名上报公司审批后,反而弄得群众议论纷纷,离心离德,引发诸多矛盾。
 
4、有些项目总监行为猥琐。尤其是“皮包公司” 或负责经济承包的项目总监,不是把负责项目监理工作当作为社会做一番亊业和实现自我价值的过程,而是像经营一桩买卖。对被监理施工单位的态度忽冷忽热,处理问题时而极左时而极右,明显摆出一副“吃、拿、卡、要” 的面孔;对内不择手段剋扣监理人员的工资、降低伙食费标准;工作中遇到麻烦再各方请客送礼打通关节等。总监的行为过于庸俗和不近情理,在施工和监理人员中缺乏威信。
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